技术
[摘 要]燃料是火力发电厂的主要“粮食”，占据的发电成本约为80%，发电企业提高竞争力的有效办法之一是控制电厂的燃料成本，因此有效的控制燃料成本，就等于是赢得了电厂的利润指标。本文分析了如何控制燃料成本及对燃料的管理使用。
[关键词]火电厂；燃料；成本；改革
1 影响发电燃料成本的主要因素
1.1 电煤价格
煤炭价格是影响发电成本的首要因素。近几年，电煤的价格在逐渐下降，绝大多数火力发电企业的利润逐渐上升，在2014-2015年间很多火力发电企业都出现了不同程度的盈利，其中重要的原因就是燃煤价格下降。所以，燃煤价格已经成为了各个火力发电企业最为关注的问题。
1.2 电煤质量
煤炭质量是影响燃料成本的最重要因素，也是影响煤炭价格的因素。煤的热值低，煤的热值与煤的价格成正比。同时，煤质的好坏将直接影响锅炉的出力和发电效率。
1.3 燃料管理
一方面，全面梳理公司现有燃料管理制度，针对存在的突出问题和管理短板，学习和借鉴先进企业和兄弟单位的管理经验，逐步修订和完善，进一步明确岗位职责，理清管理界面，做到分工明确，不留管理死角。另一方面是加大对燃料、燃运车间、生技、生产运行等部门的监督考核力度，狠抓制度和措施的落实，形成闭环管理。三是定期对煤耗、热值等相关指标进行分析研究，对比标杆查找差距，摸索总结一些行之有效的工作规律和方法，不断提升燃料管理规范化和科学化管理水平。2015年是江西公司全面推进建设一流电力企业元年，所以燃料管理水平的高低将对公司生产、经营管理产生决定性影响，是公司能否实现一流业绩的关键因素，做细做实燃料管理工作，任重而道远。我们将以本次会议为契机，锐意进取，强化管理，努力实现燃料工作再上新台阶。
2 发电企业为节约燃料成本采取的措施
优化煤炭采购结构，提高低成本煤炭采购工作的质量。
控制煤炭高效监管，加强管理和审批数量，对煤炭堆场管理。
重点关注配煤燃烧，增大机组容量并改变调度、优化参数机组比重，节约燃料成本，低成本运行机组。
重点改造运营单位，对运营单位进行维修，并提高生产力，提高机组的运行水平，进一步降低单位燃油消耗和煤炭消费。
3 进一步控制燃料成本、提高企业盈利能力的措施
3.1 深入研究煤炭行业政策和市场煤炭市场
第一，当从设备和成本的保护与节约等方向出发，我们应选择燃料市场上最适合使用的“经济煤种”。第二，要足够使用到需求淡季九月份，并且充分抓住燃料市场购买大量低成本，高品质的煤炭，控制高价煤成煤，将燃料成本节约至最小化。第三，应把重点放在调整煤炭资源结构上，高质量的煤炭，及时采购，高质量的煤炭，以获得最大程度的电力市场机会。第四，就是要随时关注电力需求的实时变化，在高峰期的时候用优质的煤炭资源抓住客户，在非高峰期的时候用低价的煤炭降低成本，这样将优质煤和低成本煤交替使用以期获得对电力市场和燃料市场商机的控制，才能获得最大利益。
3.2 加强对燃料到厂后各个环节的控制及管理
第一，加强煤炭称重，质量检验合格率，严格的质量要求体系，把一个终端到劣质煤流到企业，把电力供应结束的电力泄漏现象。第二，严格管理煤炭堆场，通过混合科学堆放，定期温度，缩短了周期，预防损坏，减少自然的每月堆场煤炭板块损失。第三，做好工厂和炉热值差的控制和管理，促进生产力的发展，更加快速有效的控制和节约成本。
