技术
3.3 加速科技的创新并控制降低燃料成本
我们需要使用现代化、高效率的生产及验收设备来降低燃料成本。有条件的火电厂需要安装到工厂，机械采样装置，要使用比较成熟的设备来安装，这样才能保证投资效率。通过科技创新及技术改造，提高机组设备的安全可靠性、可调性、经济性和自动化水平，以期有效降低机组供电的煤耗，来达到进一步控制和降低发电燃料成本的目的，最终实现低成本运营，也提高了火电企业的生产力及市场竞争力。
3.4 发展对负载优化的方案
进行混煤燃烧，对比例方式进行优化，将两种不同媒质的燃料混合燃烧，来有效的提高煤炭燃烧效率。同时，进行消费差异管理分析，监测和分析主要经济指标的单位并且及时整理和调整，并不断提高单位的效率。
3.5 进一步加大配煤掺烧力度
配煤掺烧是降低公司燃料成本的重要手段之一。通过开展掺烧掺配、燃烧调整等机组性能试验，确定掺烧方案和掺烧配比，为运行调整提供有力参考依据；跟根据机组负荷曲线，制订优化运行方案，合理调整风、粉配比，降低锅炉飞灰含碳量，最大限度挖潜降耗。倡导全公司一盘棋管理理念，要求各相关部门加强沟通协调和配合，及时沟通信息，做好资源共享，共同实现机组最优运行方式，实现降低燃料成本目标。
4 结 语
电力生产和销售作为一个系统的价值创造和共享的过程，并通过长期的合作，与上游客户建立了良好的信任关系，以期获得质优、价廉、可靠的燃料供应及具有相对优势的发电市场份额。目前市场上燃料供大于求，但仍要加强与主要燃料供应商的接触，建立长期的相互信任和互惠互利，避免市场波动，确保燃料供应的数量和质量。
主要参考文献
[1]徐发海.火力发电厂燃料管理与成本控制[J].中国电力教育，2012（8）.
[2]石玉国.火电企业燃料成本控制问题分析与探讨[J].经营管理者，2009（18）.
