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据青海另一家火力发电厂负责人介绍，他们的电厂已实施煤电合资企业，但联合煤矿的煤炭价格仅比市场价格低14元/吨，“它并不便宜。“
煤炭战略规划研究所副总工程师任世华在接受采访时说：“燃煤合资企业已实施多年，效果不及预期。最关键的原因是制度机制不够协调，市场化程度和深度不一致。目前的燃煤合资企业更是一个行政要求，而不是煤炭企业和电力企业组成的合资企业，从保证长期来看 - 期限供应来源和长期稳定的销售。因此，即使有合资企业，合资企业的坚定程度也很弱，并且没有兴趣社区。
华北电力大学经济管理学院教授袁家海表示，目前解决“煤电顶牛”问题往往是通过行政手段将两个产业联系起来。 “如果市场参与者没有动力，依靠政府'制造媒体'，拉朗的'婚姻'将不会让燃煤电力发展到预期的方向，甚至可以掩盖问题并扩大问题。”
与此同时，煤电合资企业仍存在许多概念性技术问题。 “许多开煤矿的电力公司只使用煤矿作为自己的燃料生产和加工部门;许多煤炭公司都在运行发电厂，但他们只使用发电厂作为煤炭利用车间，而且上游和下游之间很难形成协同效应。“据行业分析师称，”为了做真正的燃煤电力合资企业，无论如何在资本投资或人事管理方面，两个行业的公司都需要支付更多。“
在这种背景下，一些业内人士开始质疑煤电合资企业的合理性。 “我反对煤电合资企业。应该通过市场协调将其交给市场。市场无法协调，国有企业的效率不高。”袁家海说。 “煤电合资企业不仅会让'两艘船'陷入'沉没'，还会削弱发电企业的低碳转型能力。”
一些业内人士告诉记者，煤电合资企业为缓解煤电矛盾“只能止痛，无法治病”，“煤电合资是一个虚假命题”。
“如果没有合适的机制来帮助火电公司生存，那么当火电公司倒闭的那天，煤炭公司可能过得太快了”
虽然合资情况不容乐观，但仍有企业坚持勘探。 “目前，煤电公司已将各自的资金，技术和优势结合起来，加强了实力。根据董事会的决策程序，本集团保证各方利益。我们是一个煤电家庭，心态平衡。“淮湖煤电公司丁吉矿长白法松告诉记者。
经验表明，煤电一体化，深度整合的企业基本可以稳步发展。以淮南矿业集团为例。该集团拥有25家控股，持股和持股电厂。电力总装机容量3515万千瓦，权益规模1499万千瓦。煤炭工业和电力工业齐头并进。
兖州煤业华聚能源有限公司副总经理陈树忠也告诉记者：“我们的8家电厂使用了兄弟煤炭企业生产过程中产生的固体废渣，处理后的矿井水被回收用于发电厂。生产系统一方面可以降低发电成本，另一方面可以消耗污染物，循环经济的优势逐渐显现出来，据他说，兖矿集团的煤电合资企业已经形成。规模效应。该矿电厂年耗电量超过300万吨。
华电集团有限公司副总法律顾问陈宗法告诉记者，跨境合作可以提高市场抵御风险的能力。煤炭企业和电力公司应该跳出传统的思想，即“煤是煤，电是电”，从建立整体产业链。问题的观点。闫斌还指出，煤炭企业要抓住电力市场，电力公司做煤炭，就更难“鼓励能源集团联手”。
值得注意的是，由于新能源的快速发展和电力需求增长的放缓，2016年，燃煤发电设备的平均利用小时数已降至过去十年的最低水平，并且发展燃煤发电的空间有限。据此，陈宗发指出：“煤电合资企业应从布局调整，重点应放在煤炭资源丰富的西部和北部地区，特别是山西和陕西。”
青海某火电厂负责人认为：“从长远来看，随着清洁能源的不断发展，未来火电的定位可能是峰值，调频，保护等基本服务。如果没有合适的机制来帮助火电公司生存下去，那么，在火电公司倒闭的那天，煤炭公司可能活得太长了。“
