管理
强化检修标准化管理。加强机组修前检查、修中监督和修后质量验收，检修过程管控能力不断提升。组织开展一次A级检修和7次临修，各项检修严格执行检修文件包以及质量三级验收管理。从4月起，检修作业积极推行“四点八步”安全过程管控流程和风险预控票管理。规范现场行为，规范作业流程，使现场作业风险做到可控在控。#4机组A修经过认真准备和策划，高质量完成降床温、布风板风帽改造等工作，在工期紧、任务重的情况下，提前3天完成检修任务，实现了检修全过程的安全管控。
推进运行标准化落地。优化机组运行方式，开展机组运行指标竞赛，运行操作水平不断提升。修订完善运行管理制度16项，强化了运行基础管理。制定机组优化运行方案，固化优化运行操作卡，确保风量调整在满足环保指标的前提下可控。重点跟踪AGC投运后电网负荷速率、负荷偏差等影响机组负荷接带等情况，将其纳入电量指标竞赛管理；定期校准化学仪表，合理控制汽水加药量，同期减少氨水用量近2吨；通过更换零排放钠床、弱酸床树脂，盐酸耗量较往年降低0.34kg/吨。
（三）积极应对市场变化，经营业绩保持较好水平
市场营销方面。积极应对严峻的市场形势，健全营销工作领导小组，强化电厂营销主体责任。一是全员参与营销，争抢市场份额。修订《电力市场营销及发电量考核管理办法》，动员全体职工关注电量和搜集大用户交易客户，积极主动营销，上半年完成大用户交易电量12.4亿度，营销工作有序推进。二是细化任务目标、紧盯电力市场。与调控中心人员每日沟通协调，争取机会电量；营销人员驻守蹲点，提前获取电网信息，充分研究相关政策，争取运行方式。三是合理安排检修，保障可靠运行。通过对蒙西网历年月度电量曲线分析、新能源出力曲线及供暖周期特点，排定合理的检修时间，避免电量损失；修订《安全生产奖惩管理办法》、《锅炉防磨防爆实施细则》等相关制度，从组织管理方面保证了机组运行的可靠性。四是研究执行制度，获取机会指标。认真研究蒙西网“两个细则”考核标准，开展优化机组AGC调整，减少两个细则考核，提高开机率和负荷率。一季度电力市场份额在蒙西区域公用火电机组中排名第二。
成本控制方面。梳理下发《生产费用使用计划》，规范技术服务费、检测检验费等费用。制定降本增效、扭亏增利措施，明确部门职责，预计全年将增加收入2031万元，节约成本1052万元。积极主动与xxx集团沟通协调，4月份起每吨柴油结算单价较同期下调5%，节省采购成本5.47万元。加强检修费用管控，充分利用现有库存进行技改，按照“能修则修”的原则，降低检修费用和库存率。
（四）紧密跟踪，科学筹划，重大项目稳步推进
一是煤场全封闭项目，方案可行性已充分论证，组织召开了设计审查协调会，制定项目计划节点。协调政府相关部门审核项目消防，待内蒙古自治区消防总队反馈项目消防意见后实施。二是新建灰渣场项目，经与政府、开发区管委会协商，以BOT模式单一来源采购形式取得渣场建设经营许可权。同时配合神华工程公司完成造价审核，xxx技术研究院已完成现场调研，6月14日完成可行性研究报告审核，现等待神华集团批复后组织实施。
（五）强化监督检查，节能环保工作扎实推进
节能方面。一是制定全年经济指标分解计划，每日督办跟踪指标变化情况。二是研究机组降耗潜力，完成#1、3机组性能试验工作，摸清机组真实能耗水平；开展机组节能综合升级改造可研工作，现已申报招标计划；完成给水泵变频改造技术路线论证，提出改造计划。三是积极推进落后机电设备。按照工信部高耗能落后机电设备淘汰目录，2017、2018分两年完成淘汰计划；根据自治区节能监察中心检查结果，计划在2019、2020年全部更换落后能耗电机。
环保方面。一是下发《节能环保管理重点工作要求》，确定2017年环保工作目标及具体落实措施。二是监督日常指标排放，在电厂工作例会上通报超标事件，及时分析超标原因，对超标事件和责任人进行考核。三是积极跟进碳排放工作。完成2015年度温室气体排放核查工作，为2017年全国碳市场的建立提供数据基础。四是6月13日获得鄂尔多斯市首批污染物排放许可证。五是聘请西安热工院完成超低排放可行性研究工作，确定改造技术路线。
（ 六）强化基础管理工作，管理水平稳步提升
上半年，通过对标管理、班组标准化建设等方面夯实管理基础工作，提高安全规范化、标准化水平，确保工作实效。
对标工作开展情况。按照“三年三步走”管理提升计划和“双五双十”经营策略，重点从抓管理、降成本为切入点，内部对标打基础、提标准，系统对标学先进、赶先进。通过同蒙西区域先进电厂、公司内部标杆电厂的持续对标学习，有效提升对标成果。一是在区域电力市场严峻的环境下，通过对标管理提升，月度发电量逐渐增加，利润呈减亏趋势。上半年装机负荷率46%，较萨拉齐电厂多发电8.67亿度；市场占有率102%，高于对标电厂63%。二是加强AGC优化运行，根据AGC投运后电网负荷速率、负荷偏差等情况重点跟踪，正常工况负荷速率按照2.2MW/分钟以上调整，并将AGC速率纳入电量指标竞赛管理，二、三、四月减少电量考核50～60万度，累计考核3392万度上网电量。
狠抓班组建设落地。深入贯彻落实集团公司班组建设工作的有关要求，发布《2017年班组建设指导意见》，突出体系管理优先化、定置管理标准化、学习培训多样化、检查评比动态化，促进企业管理水平上台阶。一是建立完善班组建设管理机构，实行部门经理负责制，制定完善《星级班组建设管理办法》等制度，为深化班组建设提供体系保障。二是按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，对班组员工进行全面培训，通过技术问答、现场考问、安全与技术规程考试、仿真机操作、事故演练等培训方式，不断提高员工的技能水平。三是将日常检查和季度检查相结合，加大考核奖惩力度，定期通报班组建设完成进度，在班组之间形成良好的竞争态势。结合班组建设管理办法组织班长分版块互查，上半年共发现安健环活动缺少、班务公开、检修台账更新不及时等问题247项，下发整改通知单要求各班组按照班组建设要求整改。
