管理
（4）安全精神：
科学安全决策 高效安全经营
创新安全管理 规范安全作业
全员紧紧围绕公司安全目标、安全宗旨，从决策层、经营层、管理层、操作层按各自的岗位、职能自觉履行安全生产职责，提倡决策安全、经营安全、管理安全、作业安全，做到作业严格规范、管理严谨创新、经营严细高效、决策严密科学。
（5）安全理念：以人为本 科学管理
弘扬和倡导以人为本的人性化的安全文化主流，坚持传统与现代安全管理相结合，坚持严谨创新、与时俱进的科学管理方向。
（5）安全信条：任何隐患均可控制 任何事故均可预防
坚持超前管理，坚持预防为主，落实“四全”管理。始终坚信，只要全员责任落实，措施严谨，防范到位，除人力不可抗拒的自然灾害外，通过全面、全员、全过程、全方位的不懈努力，是可以控制隐患、预防事故的。追求安全生产可控、在控、能控的境界。
（6）安全管理风格：重视结果 强塑过程
树立“安全高于一切，一切为了安全”的工作理念，提倡“预防为主”，提倡“超前管理”，提倡“过程控制”。安全生产既重结果，更重过程。始终坚持事故处理“四不放过”、“举一反三”、责任追究的原则；同时，不简单地以成败论英雄，注重日常安全管理，注重事故防范，注重建立常效机制，注重物态安全文化建设，注重风险管理。过程管理混乱是重大隐患，视为“准事故”处理。
（7）安全管理作风：严 细 实 勤
塑造干部队伍和职工队伍在安全生产中的良好作风，做到“严、细、实、勤”。“严”就是要保证各项制度和措施严谨规范、严密科学，要保证执行上严肃纪律、严格考核，以“三铁”反“三违”、反“三高”；“细”就是要细心、细致、细微、细化，摒弃生产“粗线条”管理；“实”就是实事求是，客观实在，讲实话、办实事，反映真实情况，解决实际问题；“勤”就是嘴勤、眼勤、手勤、腿勤、脑勤，抓学习培训，抓排查治理，抓基础管理，抓现场监督，抓管理创新。
（8）安全行为准则：
工作再忙不能淡化安全 效益再大不能替代安全
坚持安全生产警钟常鸣、常抓不懈。突出过程控制、过程管理。各级领导、各级组织、各级人员要牢记安全，达到人人、时时、处处、事事讲安全，成为自觉的行为规范。
（9）安全价值观： 安全是第一效益
坚持“安全第一”的生产经营原则，把“员工的生命高于一切”作为“安全第一”的宗旨，正确处理安全与效益、安全与发展的关系，确立安全就是效益的价值观念；电力企业只有安全生产，才有经济效益和社会效益。社会效益尤显重要，安全是第一位的。
