管理
（10）安全哲学观：
内蒙古电力安全我安全 我为内蒙古电力创安全
实现电力员工与企业的共荣与和谐，营造在内蒙古电力工作的安全感和为企业创造安全效益的责任感的现实氛围，产生辨证互动的自觉行动。
（11）安全情感观：
关爱电力员工的生命健康 提高电力员工的生活质量
以实现员工的价值，保护员工的生命安全与健康为宗旨，大力提倡安全性是生活质量的观点，提倡情感管理，激发员工爱岗敬业、岗位成才的潜能。
（12）安全道德观：
对自己负责 对同伴负责 对家庭负责
对领导负责 对企业负责 对社会负责
坚持“三不伤害”，倡导电力员工遵守职业安全道德，实现安全“自主管理”，实现“我会安全”，形成员工、同伴、家庭、领导、企业和社会的“安全链”。
（13）安全追求： 本质安全
本质安全是指企业所有的生产和经营活动，从源头开始就要以安全作为思考和工作的基本点和出发点。坚持不安全不生产，不安全不上岗。坚持全面、全员、全过程、全方位的“四全”管理。做到电网规划、设计、建设、运营和维护安全，做到每位员工从进入蒙电的第一天开始就牢固树立安全理念，践行安全行为规范，切实形成安全习惯。
（14）安全监督工作定位：监督 协调 指导 服务
坚守安全监督八项职责，充分协调生产保证体系共同发挥作用，强化上下级安全监督机构的业务指导，坚定职能部门的服务意识，形成安全监督的良好工作作风。
3、经营理念：集约 精益 全面 统筹
建设效益型公司是企业发展的先决条件。作为企业的经营管理者，确保国有资产保值增值是我们的使命，企业扩大再生产是公司发展的必然要求，经济效益是我们创造更多社会效益、提供更好公共服务的基础，因此必须要向管理要效益。要以集团化、集约化为中心，建立科学高效的财务管理体系，健全规章制度、完善工作标准，实施精细控制、精心组织和实施，全面统筹分配资金，实现经营管理集约化、精益化。
4、服务理念：感悟客户需求 超越客户期待
建设服务型企业是公司发展的基本定位。
行业特点决定了公司的作为空间，服务向来都是公司的重要使命。新形势下电网公司作为特定功能类企业的新定位，标志着这种使命的不断延伸和加强，客户满意度将成为衡量公司业绩的一个重要指标，电力客户的需求，就是电网建设和公司工作的努力导向。过去自然垄断性质的经营模式让我们在电力服务方面拥有一定的容错空间，而即将深化的电力市场化改革带来的市场竞争，首先就体现在服务质量和效率的比拼上，我们只有进一步强化服务意识，加强“窗口”建设，提升服务品质，提高客户满意度，才能依靠优质的服务赢得客户，赢得市场。
换位思考是良性互动的开始和基础，公司员工的角色认知要从管理用户过渡到服务用户，工作思路要从“关注自身”过渡到“关注用户”上；
主动服务是超越用户期待的心理发动机，从主动性上下功夫，让客户真切感到省心、舒心、放心。用蒙电的贴心服务温暖客户，在客户心里培植蒙电服务品牌。
5、人才理念：德才兼备 以德为先
人才理念是公司关于人才的判断标准和人才使用的基本态度。
人才是最宝贵的资源，是企业在竞争中能否赢得主动的决定性因素之一。优秀的人才是企业的重要组成部分，在推动企业发展中发挥着极其重要的作用。
“才者，德之资也；德者，才之帅也。”德是才的统帅，决定着才的作用和方向；才是德的支撑，影响着德的作用和范围。公司坚持德才兼备、以德为先的用人标准，选拔任用干部既注重才能，更注重品德，重用“忠于信仰、精于业务、严于律己、勇于担当”的优秀干部，将内蒙古电网搭建成每一位员工实现梦想的舞台。
6、廉洁理念：阳光从业 行廉志洁
阳光从业，立足岗位要求，恪守从业规范，为公不贪私，行为不失范，做到一言一行，皆可示于公众面前，皆能经得起公众检验。用阳光这一最好的防腐剂，将职权运行置于公众的监督之下，实施阳光决策、阳光工程、阳光监督等，就是对干部职工最好的保护。
行廉志洁，“心清方能志高，心浊必然气短”，职权用在立党为公上是尽职，用在碌碌无为上是失职，用在谋取私利上是渎职。当员工行为廉洁成为工作和生活的习惯，自律的高地自然筑起；只有自觉构建内心拒腐防变的堤坝，廉洁的行为才能踏实地落地。
