管理
2.大力开展电气设备春季检修及预防性试验。根据发电设备春季检修与预试的要求，涉及部门135项，结合机组等级检修、变电站设备停运检修，已全部完成。
3.加强设备异动管理，完善审批流程，今年以来共完成空冷岛电梯电源接入#4机保安MCC、1#机组夹层加热联箱改造等异动报告25项，全部在MIS系统进行发布，并组织相关专业进行学习培训。
4.强化技术监督执行。对技术监督实行专人负责，每月组织参加公司技术监督会，及时落实技术监督发现问题，提高技术监督保安能力，2016年内蒙院2016查评整改项目共计21项，完成13项，剩余8项；技术研究院2016查评整改项目共计53项，完成26项，剩余27项。
5.技术改造与科技创新开展群众性科技创新工作，鼓励员工自主创新，积极推进群众性科技创新QC小组活动，培养职工科技创新意识。今年以来共完成科技创新项目申报27项，完成QC项目申报16项，部门共发表论文6篇。
（四）经营管理抓实抓严效果凸显
1.加强检修费用管控，检修费用可控在控。完善检修过程监督，完善检修关键点质量验收，降低重复缺陷，合理管控各项费用，确保年度分解费用可控，2016年（截止10月），日常维护材料费修理费共发生711.0504万元，占年度计划费用70%；零星用工共发生7.6516万元、占年度计划费用15%；脚手架和保温费用共发生24万元，占年度计划费用22.6%；，带压堵漏费用共发生7.29万元；占年度计划费用38%（费用统计各专业时间不同，部分业务已执行，未进行结算）。
2.降本增效成效显著。主要措施是成立专门的非本专业的结算审计小组，对保温、脚手架进行二次核算，真实体现实际工作量；检修项目多级审核，确保项目的最优，防止出现过修、多修，浪费资源；重大项目采用谈判压价，合理降低检修成本管理；细化物资验收程序，防止出现以劣顶优的产品进入现场，分析备品备件的使用周期,延长备品备件的使用寿命.加大修旧利废活动，利用闲置设备进行结构改造，降低检修费用。
3.全面推进班组建设各项工作，夯实基础管理。。以落实生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为要求，狠抓基层、基础、基本的“三基”为工作重点，实现“安全健康环保、技术技能优秀、文明进步和谐”的班组建设目标。对照年初与部门签订目标责任书，强化各班组目标管理。班组每月对照《班组建设评价标准》开展自评价工作，每月部门组织人员各班组进行查评，对不符合项下发整改，根据班组每月度综合排名，经部门审定后上报公司，基础管理层层抓落实，夯实班组基础管理。
4.信息化建设稳步推进。结合公司安全性评价提出的隐患，对通讯机房进行改造，对通信机房的温湿度环境、电力安全保障、通讯线路、设备集中控制、功能区域划分等进行改造和完善，提升机房的安全等级及优化设备应用环境，提高设备可靠性；对SIS（厂级监控系统）系统进行升级完善了业务接口及数据接入、实时数据库、小指标模块、监视画面、报表系统、性能计算模块级、趋势组件、耗差分析。满足全厂主辅系统实时数据完整采集处理的要求及生产过程信息采集、处理和监视、经济指标、性能计算分析和负荷优化分配、在线性能实验、系统管理和维护；上网行为管理系统项目国神公司信息中心正在审核技术方案，待核准后实施招标。
5.教育培训抓落实，提升职工技能水平。根据年度培训计划要求，完成课件开发。执行培训过程评估与月度绩效工资挂钩，每月对培训开展、课堂纪律、学员笔记质量，效果评估、讲课质量进行评估，作为培训绩效发放依据；将职工技能培训与现场工作实践相结合，注重实操培训，利用3#机组大修设备解体检修机会，有针对性的对职工的技能短板进行实操提高；对设备发生的异常事件、重复缺陷、技术难题等组织召开专业分析会，通过分析会扩展专业人员的解决设备问题的技术思路，提升专业人员业务技能水平。利用集团公司组织技能大赛的契机，开展全员培训。在2016年公司技能大赛选拔赛上，参赛6个专业，选拔11名选手参加神华集团技能大赛，赵龙取得电气一次点检二等奖，崔胜取得转机检修三等奖的好成绩。
（五）党群团活动助推生产
1.组织建设，夯实战斗堡垒作用。结合部门人事变动，根据公司党委安排，进行支部书记、委员会调整。根据新形势下国有企业党建新要求，结合两级公司党建管理要求，进行支部三个制度的修订，党务活动初步形成常态化。支部24名党员思想上有很大进步，在检修现场形成表率作用，一名党员获得国神公司“优秀共产党员”。
2.“两学一做”，党员全覆盖。2016年6月，在神华国能（神东电力）集团公司指导下，神华亿利电厂“两学一做”学习教育工作正式启动，为此，我认真学习了《关于党的群众路线教育实践活动论述摘编》等材料，对开展“两学一做”学习教育的重要意义有了深刻认识，完成教育平台党员信息录入工作。同时，根据公司的统一部署，按计划完成教育平台全部学习任务，认真履行职责。虚心听取批评意见，对照“四讲四有”要求，开展“自评互评”。通过到党小组听取意见、一对一谈心接受批评、自我查摆问题，剖析自身思想观念和作风建设。
3.“三会一课”，初步形成。以“两学一做”为契机，制定了“三会一课”活动计划，结合生产实际，全年有计划有组织完成既定目标。
4.党员示范，联系实际。以“四讲四有”做合格党员活动为契机，开展了党员（团员）身边无违章宣誓，党员上岗亮身份等活动，结合检修实际，以检修设备定置党员责任区等工作，助推党员在工作中的表率作用。
5. “安康杯”活动，成效显著。全年按计划开展安康杯“十个一”活动，“安康杯”活动再结硕果，热工班组获得中华全国总工会评为全国“安康杯”优胜班组。
