管理
2016年工作总结暨2017年工作计划
设备维护部
2016年11月20日
2016年，设备维护部在公司各级领导的正确领导下，在各部门大力的支持下，贯彻落实两级公司工作会及安全会的会议精神，以风险预控管理体系落实为抓手，严厉打击三违行为，加大力度督察工作票执行情况，细化设备责任制；夯实生产基础管理；大力推进点检定修体系建设；加速检修队伍建设，加强检修标准化管理；坚持问题导向，深化检修对标;着力增强技能培训，提升业务保安能力；强化外委队伍管理，坚持闭环管理原则，全面完成全年工作任务。
一、2016年工作指标及工作任务完成情况
截至2016年12月20日
安全目标：
1、风险预控管理体系建设本部门范围内得分达到公司一级目标；
2、按计划完成年度日常检修维护以及等级检修任务的实施；3、未发生人身轻伤事故；
4、未发生人为原因一类障碍及以上事故，实现机组零非停；
5、未发生连续运行三个月内设备重复缺陷；
6、全年设备消缺率99.4%，高于年度目标98%1.4个百分点消缺及时率100%；两票合格率100%；
7、定期工作完成率100%；
8、两措计划完成率及隐患整改率100%；
9、环保设备运行可靠性100%，确保环保稳定达标排放；
10、检修费用下降5%。
11、主要设备完好率以及辅助设备完好率100%
二、工作亮点
1、安全生产继续保持良好态势。
一是强化安全教育培训，组织进行了“10.12”事件和“12.19”事故、包神铁路“2.20”、大唐长山热电厂“2.25”等行业内多起人身伤亡事故及不安全事件的学习，开展有针对性警示教育，从思想上转变观念，确保安全生产；二是强化行业事故案例学习以及防范措施在本厂再排查，对于系统内兄弟电厂发生设备异常事件，组织相关人员针对防范措施在本厂落实情况进行再排查，回头看督查管理，确保设备安全可靠运行；三是强化检修作业风险辨识以及预控措施的执行，组织修编完善检修作业风险辨识预控库与预控措施，确保检修过程风险辨识全面，控制措施得当，确保检修作业安全。
