管理
(一) 检修基础管理提标准
1.完善绩效考核机制，实施岗位绩效工资制。推进全员绩效考核，以业绩为导向，持续加强过程考核和目标考核，优化评价指标和考核办法，建立主管和班组相适应的评价机制，全面、公正评判各专业生产管理水平和业绩，确保制度合理、激励有效。科学评价不同岗位员工的贡献，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动广大职工积极性。
2.继续推进点检管理，完善点检体系建设。有效发挥点检管理实际作用，编制完善点修工作实施细则，明确点检权限职责、责任分工、工作流程及工作方法，发挥点检在设备管理体系的核心作用。
3.夯实班组安全管理基础，强化专业主管在安全管理方面的督导和检查作用，继续秉承“谁主管谁负责”、“谁组织谁负责”、“谁实施谁负责”、“党政同责”和“一岗双责”的安全管理要求不动摇。
4.开展岗位标准作业管控。依据各级人员岗位职责标准，编制岗位标准作业流程以及要求，对检修作业准备、检修工作票办理、风险辨识与预控、检修文件包执行、高风险作业流程执行、各级人员到岗督查、检修现场标准化定置、检修质量标准管控、检修质量标准监督等检修全过程制定明确标准，制定标准化作业流程，固化标准化作业控制表单，逐步推进和完善检修标准化作业。
5.班组建设上台阶，建立班组建设管控清单，制定班组建设发展规划，完善班组岗位责任制，强化班组长在班组中的管理作用，发挥班组安全员在生产一线监督检查和及时纠正作用，强化班员的教育培训，通过教育培训引导班员规范化、标准化执行各项规章制度。
6.对标管理继续开展好生产对标工作，拓展思路，在检修策划管理、检修过程管理向系统内先进单位进行对标学习，在设备运行参数上向同类型设备进行对标，分析存在原因，开展优化工作。
7.编制检修关键质量工艺手册，结合4#机组A级检修，编制符合实际的检修关键质量工艺手册，对重要检修的关键工艺、关键数据、关键步骤典型工序编制详细要求，为检修质量工艺提供依据。
8.强化缺陷管理。加强缺陷原因以及预控措施的分析，组织各专业点检人员进行设备的定期点检和劣化倾向管理、分析，督促检修人员进行消缺和保养维护,保证消缺质量及消缺及时性，使设备处于健康状态。
9.强化定期工作执行。依据定期工作标准要求，完善定期工作执行程序和验收流程，本着谁主管谁负责的原则，分工明确，定期检查，认真开展设备定期工作。对于由于定期工作执行不利导致设备障碍或事故，严肃追责考核
10.加强教育培训力度。进行知识和技能的更新、拓宽和提高，完善知识结构，提高专业技术水平和创新能力。强化公司培训计划落实。开展多样的培训方法和技术交流。落实培训绩效管理。根据不同岗位职责，开展针对性培训管理。
11.开展部门主管以及班组长基本素质、基本业务提升活动。一名基层管理者应该具备较高的管理水平和高尚的职业道德，从自身的角度不断加强道德方面、业务方面的修养，树立“终生学习” 的观点，不断提高自身素质。以提升活动为抓手，有意识、有计划地对班组长在工作安排方面进行特别处理。通过岗位交流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，提高处理特殊事务的能力。
(一) 技术管理与科技创新提标准
1.开展科技创新，注重新技术的引进吸收。发挥创新骨干作用，培养高技能人才，跟踪了解、掌握业内新技术应用动态，注重新技术的引进吸收。针对设备薄弱环节以及重点设备，开展科技立项，进行研究掌握引核心技术，提升自主创新能力，制定激励机制。
2.深入治理频发重大设备缺陷。对空冷减速机、主汽门摆动、特种设备、内漏阀门、变频器、电机烧损、设备超温治理、封闭母线漏气、压缩空气含油等问题深入分析，开展定期检查，找出设备深层次原因，制定切实可行的措施，降低设备故障。
3.锅炉四管防磨防爆。对穿墙管、焊接密封部位、超温管件、安装焊口、炉内“四管”焊口、锅炉整体受力部位、膨胀不均部位的测厚检查。对浇注料全面细致检查，做到应修必修，严把浇注料施工质量关，等级检修全面检查布风板、落煤管、隐蔽点，如后竖井中隔墙穿顶棚的焊口、省煤器联箱出口焊口、落渣管密封盒布风板水冷壁管等位置，防止四管暴漏。
4.防止弯头磨损减薄爆管，括各疏水管弯头部位测厚、各疏水管座的金属监督工作，重点对减温水大小头、弯头、连排至定排弯头、定排疏水弯头进行重点检查，防止运行期间泄露及爆管等重大缺陷
5.加强转动机械油品管理，建立健全转动机械油品台账，掌握油品化验结果，对可能造成油质劣化的缺陷进行排查治理，建立转动机械运行时限，到期定时更换油脂。
6.电气二次、热工专业保护合规性检查，结合集团公司风险预控体系检查发现蓄电池的问题、轴向位移保护采取“二取二”，主机高低压缸差胀保护采用单点保护等问题，组织深入学习《防止电力生产事故的二十五项重点要求》等法律法规，进行电气二次、热工专业保护合规性专项检查。
7.严格落实保护投退管理规定。在需要进行保护投退时，严格执行保护投退管理规定，严格落实保护投退时审批制度，在保护投退操作，严格落实监护制度。
8.制定防范保护“三误”事故工作措施。制定防止保护“三误”事故工作措施，普查现场三取二保护和单点保护，防止热控及继电保护“三误”造成非停事件的发生。
9.制定转动机械运行时限分析工作细则。制定转动机械运行时限分析工作细则，加强全厂转动机械管理，对全厂转动机械进行数据趋势分析，预测设备劣化倾向，逐步开展转动设备预防性检修。
10.开展异种钢焊接焊口失效分析，开展，机组疏排水管道冲刷减薄专项检查；开展支吊架状态检查调整专项治理，消除支吊架失载、过载状态。
11.做好环保设备日常管理。做好CEMS系统日常维护，修编CEMS系统定期工作要求，督促第三方按照要求执行，做好第三方服务监管，防止因仪表失准造成的电价损失；
12.做好技术监督年度查评和专项检查工作，建立公司技术监督问题库台帐，跟踪问题整改，建立告警问题督办机制，确保整改工作落到实处。
(一) 检修维护提标准
1.组织好等级检修流程，做好过程监管工作，针对#4机组A级检修，开展好检修项目策划、招标、材料准备工作。电气二次、热工专业检修全过程管理，从检修策划、实施、验收全面把关；组织好其他专业检修跟踪记录，检修现场安全文明生产布置，检修文件包修订与风险预控单编制审核，做好检修状态分析以及解体报告，做好检修项目验收，以及修后总结评估工作。
2.防止浇注料脱落。等级检修时重点对水平烟道、返料腿、密相区、分离器出口浇注料进行检查，防止浇注料大面积脱落等重大缺陷。
3.防止蒙皮撕裂。等级检修时重点对返料腿、一次风母管蒙皮、风室蒙皮进行检查，防止运行期间蒙皮撕裂等重大缺陷。
4.防止重要阀门内漏。等级检修时重点对汽包事故放水电动门、定排事故放水门、吹灰器总门进行检查，防止因阀门内漏造成事故停机。
5.防止电气一次系统接线松动。机组等级检修时检查发变组、6KV一次系统接线，紧固螺栓。包括励磁直流母线、机端PT、中性点接地变。
6.开展好等级检修中锅炉防磨防爆工作，夯实基础管理责任；对检查区域A、B角进行重新梳理，实现互补；对尾部竖井积灰进行攻关，确保检查到位；对穿墙管密封制定治理计划，逐步扩大检查范围，确保防磨防爆延伸到位；对磨损速率进一步研究，确保锅炉长周期运行。
(一) 外委队伍管理提标准
1.加强生产外委业务承包商的服务全过程管理与评价。实行过程检查、过程考核，发现问题及时纠偏，保证机制运作有效。开展过程再教育、专项约谈、班前交底、现场教育、班后总结，提高现场管理水平。重视外委承包商日常工作的评价与考核，将其日常表现作为评价的重中之重，防止部分承包商出现说一套做一套、表里不一的情况。
2.积极推行外委业务及安全培训可视化，在做好入厂三级安全教育和技术交底的基础上，编制各类违章示例图册，配备影像视频资料，建立安全教育基地，以实物、视频、图片与文字相结合的形式对承包商进行教育培训，增强教育的直观化，促使作业人员从“无知而违”到“知而不违”的转变。
(二) 标准化支部建设全面落地
1.形式多样，切实有效的制定学习计划。一是制定学习计划，将准则和条例内容按月制定学习计划，每季度进行一次讨论学习，党支部每月组织一次专题学习，党小组每月组织一次集中学习；三是支部中公司领导班子成员和支部联系点领导讲一次党课，重点以国神公司先进案例讲好政治党课、安全党课、业务党课、技术党课；每位党员每月撰写一篇学习心得。
2.规范“三会一课”，深入研究讨论学习。一是学习教育覆盖全员、开展必修课、选修课个人自学加集体讨论学习，结合检修工作实际，实实在在得学、深入思考的学，二是深入开展十八届六中全会和准则、条例的学习。深刻例会二十字的内涵，三是支部委员、普通党员对照本职岗位和神华集团公司20条共产党员行为规范边学边查边改。
3.建立党员责任区，形成比、学、赶、超氛围。一是党员上岗必须亮身份，进入检修现场必须有责任区，对照部门党员履职十一条履行党员义务，二是开展好党员互评和民主生活会，查找思想、组织、作风、纪律方面存在的问题；三是以党小组为基础，开展批评与自我批评，使党员有作为、有表率。
4.标准化支部建设，全面落地。一是党费管理建立台账，补交党费及党员组织关系排查一季度前全部完成；二是党员信息及档案管理二季度全部规范；三是建立健全规章制度、职责任务分工、组织生活会流程、一季度全面完成；四是根据公司党委安排，组织支部委员进行轮训，学习新形式下国有企业党建管理及工作方法；五是做好党员采风组织，宣传先进人物，引导广大党员学习先进、崇尚先进。
